Die aktuelle Landschaft der Web 3-Spiele
Videospiele haben sich enorm entwickelt, seit die ersten Labels in den 1970er Jahren auf den freien Markt gebracht wurden. Von der Veröffentlichung von Pay-to-Play-Single-Class-Titeln für Konsole und PC bis hin zu Freemium-Handyspielen im letzten Jahrzehnt haben sich das Spielerlebnis und die Geschäftsmodelle im Einklang mit dem technologischen Fortschritt verändert. Heute ist der Glücksspielmarkt über 300 Milliarden Dollar wert (sowohl Accenture als auch BitKraft ) mit einer erwarteten jährlichen Wachstumsrate von 12 % von 2022 bis 2028.
Unsere These ist, dass die Integration von Web 3-Elementen in das Gaming wahrscheinlich eine neue Gaming-Ära namens „Play-to-Own“ einläuten wird. Wir gehen davon aus, dass die Erschließung der wirtschaftlichen Aktivität innerhalb von Spielen den Total Addressable Market („TAM“) für die Spieleindustrie drastisch erweitern und die Wertschöpfung steigern wird.
Im Jahr 2021 erhaschten wir durch den Aufstieg von Axie Infinity einen Einblick in das Potenzial von Web3 Gaming. Durch die Popularisierung des Play-to-Earn ( P2E )-Modells, mit dem die meisten von uns vertraut sind, ist Axie von 10.000 DAUs Anfang 2021 auf einen Höchststand von 3 Millionen DAUs gewachsen und hat laut Nansen im Jahr 2021 einen Umsatz von 1,3 Milliarden US-Dollar erzielt . Noch überraschender ist, dass Axie noch in den Kinderschuhen steckte; Das einfache Kampfspiel war nur eine Beta-Version.
Das parabolische Wachstum von Axie signalisierte der Gaming-Branche das ungenutzte Potenzial von Web3 Gaming und inspirierte einen großen Zustrom von Gaming-Talenten in die Kryptotechnik. Die Aktienkurse börsennotierter Spielestudios wurden aufgrund von Web3 -Pivots und Token-Einführungen sogar nach oben bewertet .
Spiele, die NFTs integriert haben, haben im Vergleich zu ihren Web2-Gegenstücken einen viel größeren Erfolg in Bezug auf Spielerbindung, Wachstum und Einnahmen erlebt . Wir sehen bereits eine Vielzahl von Projekten, die mit innovativen Play-and-Earn- Mechanismen gestartet werden, die in ihr Gameplay eingebettet sind. Abgesehen von Gaming-Studios hat sich auch schnell ein ganzes Ökosystem rund um Play-to-Earn entwickelt, wie Gaming-Gilden, DAOs, Tools für diese Gilden, Spielentdeckungsplattformen, Verwahrung, Handelsinfrastruktur und Analysen.
Die Fallstricke des aktuellen P2E-Modells sind bekannt, nämlich die Herausforderungen bei der Verwaltung einer inflationären Wirtschaft und der Anziehung von Wertabschöpfern anstelle von echten Akteuren. Die meisten führenden Unternehmer im Web3-Gaming-Bereich gehen über dieses Modell hinaus, um es nachhaltiger zu gestalten. Wir erwarten in den kommenden Monaten schnelle Experimente und sind fest davon überzeugt, dass die nächste Generation erfolgreicher Web 3-Spiele das P2E-Modell nicht erfordern wird, um erfolgreich zu sein.
Um die Zukunft von Web3-Spielen vorherzusagen, können wir auf die Geschichte der Geschäftsmodelle im Gaming-Bereich zurückblicken, um Einblicke und die kumulativen Veränderungen zu erhalten, die uns zu diesem Wendepunkt geführt haben.
Paradigmenwechsel im Geschäftsmodell – Pay-to-Play, Free-to-Play, Play-to-Earn, Play-to-Own
Wenn man auf die letzten 50 Jahre des Gamings zurückblickt, kann man mehrere charakteristische Perioden erkennen, in denen neben technologischen Fortschritten auch Geschäftsmodellinnovationen stattfanden.
Das allererste kommerziell erfolgreiche Videospiel-Geschäftsmodell war das Pay-to-Play-Modell, das durch das Arcade-Spiel Pong populär wurde – Spieler steckten Münzen in Arcade-Automaten und spielten für eine bestimmte Zeit oder bis sie die Levels im Spiel nicht erreichten. Arcade-Spiele waren in der Regel einfache, aber unterhaltsame Spiele mit Wettbewerbselementen in Form von Highscores, die die Spieler dazu brachten, immer wieder zu spielen.
Später starteten auch Pay-to-Play-Verkaufsspiele wie Diablo mit der zunehmenden Akzeptanz von Heimcomputern und Konsolenspielen und ermöglichten es den Spielern, bequem von zu Hause aus zu spielen. Der Nachteil von Pay-to-Play-Verpackungsspielen für den Einzelhandel bestand darin, dass die Einnahmemöglichkeit einmalig ist – die einzige Möglichkeit für Spieleentwickler, davon zu profitieren, bestand darin, mehrere Serien in Zyklen zu starten, die normalerweise einige Jahre dauerten.
Die Weiterentwicklung der digitalen Vertriebstechnologie, die Live-Service-Spiele ermöglichte, sowie der Wunsch der Spieleentwickler, wiederkehrende Einnahmen zu erzielen, führten zum abonnementbasierten Pay-to-Play-Modell. Bei diesem Modell zahlen Spieler eine feste monatliche Gebühr, um Zugang zu Spielinhalten zu erhalten, die regelmäßig aktualisiert und verbessert werden. Viele erfolgreiche Spiele haben dieses Modell verwendet, einschließlich des ehrwürdigen World of Warcraft, das auf seinem Höhepunkt mehr als 11,5 Millionen monatlich zahlende Abonnenten hatte .
Mit dem Aufkommen mobiler Apps und der daraus resultierenden zunehmenden Präferenz für Gelegenheitsspiele wurde das Free-to-Play/Freemium-Modell populär. Bei diesem Modell ist das grundlegende Gameplay des Spiels völlig kostenlos, Spiele-Publisher verdienen jedoch Geld über Mikrotransaktionen. Beispiele für solche Mikrotransaktionen sind Saisonpässe und Lootboxen/Gacha, die es den Spielern ermöglichen, kosmetische Gegenstände oder andere Vorteile zu erhalten, die es ihnen ermöglichen, entweder durch schnelleres Leveln oder stärkere Waffen wettbewerbsfähiger gegenüber anderen Spielern zu sein.
Die Vorteile des Freemium-Modells waren klar, da es den Benutzern ermöglichte, das Spiel einfach zu spielen, und den Spieleentwicklern eine wiederkehrende Einnahmequelle bot. Im Laufe der Zeit drängten die Entwickler jedoch immer stärker auf die Aspekte der Monetarisierung, was die Spieler enttäuschte, da sie das zunehmend starke „Cash Grab“-Verhalten der Entwickler spürten und der Meinung waren, dass Gameplay-Loops zunehmend von „Pay-to-Win“-Spielern beeinflusst wurden bezahlen könnte, um im Spiel erfolgreich zu sein.
Ein roter Faden bei diesen Geschäftsmodellentwicklungen war, dass Spieleentwickler zunehmend dazu neigten, mehr Lebenszeitwert von den Spielern zu ziehen und gleichzeitig den minimalen Aufwand und die minimalen Kosten zu unternehmen.
Die Zielfunktion hat sich auf Kosten der Fairness in Richtung Profit verlagert: von Produkten, die Spaß machen sollen, hin zu hyperoptimierten Unternehmen, die den Spieler dazu bringen sollen, so viel Geld wie möglich auszugeben. Dies wurde durch die erhöhte Granularität der gesammelten Daten ermöglicht, um das Verhalten der Spieler zu verstehen und wie man Benutzer durch räuberische Schemata monetarisieren kann.
In vielen Fällen werden Gegenstände, für die Spieler gegrindet haben, aufgeblasen oder unfairerweise zugunsten neuer Gegenstände abgeschwächt, die durch Primärverkäufe verkauft werden, wobei die Einnahmen an den Entwickler gehen. Das Konzept des wahren Eigentums an In-Game-Assets existiert nicht, da die Spieler feststellen, dass ihre Bemühungen nichts wert sind, sobald sie sich entscheiden, das Spiel zu beenden.
Gleichzeitig war ein grundlegendes Problem der Fehlausrichtung von Anreizen vorhanden. Die Entscheidungsfindung für ein gesamtes Spielökosystem wurde von Entwicklern getroffen, die die Ansichten der Community möglicherweise nicht berücksichtigen. Es gibt selten die Absicht oder Möglichkeiten, Spieler und Schöpfer zu entschädigen, die durch ihre Bemühungen zum Erfolg der Spiele beigetragen haben.
Play-to-Earn – Spielanreize mit finanziellem Wert
Unter Verwendung der Blockchain-Technologie wurden Token-Anreize für Aktivitäten und echtes Eigentum an Gaming-Assets über NFTs in Spiele eingeführt, um das Play-to-Earn-Geschäftsmodell hervorzubringen. P2E-Spieler können ihre in einem Spiel verbrachte Zeit in Token und NFTs umwandeln, die dann in Bargeld umgewandelt werden können, das in der realen Welt verwendet werden kann. Typischerweise wird in solchen Spielen die „Verdienen“-Komponente des Spiels stark betont, um Spieler dazu zu bringen, um Belohnungen zu spielen, in der Hoffnung, dass ein Teil davon in zahlende Spieler umgewandelt wird.
In Axie Infinity konnten Spieler einmal mehr als 200 USD pro Tag verdienen, wenn sie sich in einer hohen MMR-Kategorie befanden. In Entwicklungsländern wie den Philippinen kann dieser Betrag viel höher sein als der Mindesttageslohn von ~10 US-Dollar. Es ist jedoch unklug, sich auf Spiele als Arbeitsplätze zu verlassen, da die Token-Preise großen Schwankungen unterliegen und nicht in der Lage sind, die Preise aufrechtzuerhalten, wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt. Eine im Entstehen begriffene Spielökonomie mit begrenzter Inhaltstiefe wird eine Spielerbasis nicht unterstützen können, die überwiegend Werte extrahiert.
In den offenen Volkswirtschaften von Play-to-Earn-Spielen steht die Gesundheit der Wirtschaft an erster Stelle, und es besteht ein ständiger Bedarf, sicherzustellen, dass Token-Wasserhähne und -Senken so ausgewogen sind, dass der Wert der Kernwährung und der Gegenstände stabil ist. Die Begrenzung der Spekulation in einer aufstrebenden Wirtschaft ist auch wichtig, um die Verschlechterung der Benutzererfahrung aufgrund von Volatilität zu begrenzen.
In die Fußstapfen von Axie getreten, haben wir einige P2E-Spiele gesehen, die versuchten, ihren Erfolg nachzuahmen. Die meisten haben mit einer übermäßig hohen Inflation ihrer In-Game-Währung aufgrund von schlechtem wirtschaftlichen Design und Management zu kämpfen – ein hoher Prozentsatz von Spielern, die sich auszahlen lassen, verursacht eine Todesspirale, bei der die Token-Preise sinken, die Einnahmen der Spieler sinken und sie aufhören, das Spiel zu spielen, weil Ihr Hauptgrund für das Spielen ist es, finanzielle Erträge zu erzielen.
Play-to-Own – Die Zukunft des Web-3-Gaming
Von Axie Infinity haben wir gelernt, dass in der anfänglichen Bootstrapping-Phase der Spielökonomie frühe Gläubige und Teilnehmer, die hauptsächlich von finanzieller Rendite angetrieben werden, das Risiko eingehen, Vermögenswerte zu erwerben und daran zu arbeiten, Ressourcen abzubauen, um sie an spätere Marktteilnehmer zu verkaufen.
Da Anreize das Wachstum jedoch nicht für immer subventionieren können, müssen Spieleentwickler Wege finden, um in einer nachhaltigen Spielewirtschaft aus Renditesuchenden Verbraucher zu machen.
Während dies kurzfristig durch die Anpassung von Wasserhähnen und die Einführung neuer Token-Senken erreicht werden kann, können organische Ausgaben nur über einen konstanten Strom neuartiger unterhaltsamer Inhalte und Erfahrungen aufrechterhalten werden, für die die Spieler zahlen möchten, ohne eine finanzielle Rendite zu erwarten. Der Aufbau immersiver Welten und Charaktere, die von der Community geliebt werden, ist der nachhaltigste Weg, ein Spiel zu entwickeln.
Wir glauben, dass Play-to-Own die nächste Evolution der Gaming-Geschäftsmodelle sein wird. Spiele sind keine Jobs und sollten nicht die Fähigkeit betonen, mit dem Spielen Geld zu verdienen. Diese Terminologie spiegelt die Notwendigkeit wider, sowohl Spieler als auch Besitzer eines Spiels anzugleichen, sowie ein Verständnis der NFT-Technologie, bei der es um eine verbesserte Eigentümerschaft geht.
Wir definieren Play-to-Own als:
„Ein Blockchain-fähiges Spiel, das mit dem Ethos von Web3 entwickelt wurde – das ist Anreizausrichtung und echte Beteiligung der Interessengruppen. Spieler werden für ihr Spiel und ihre Beiträge mit dem Besitz des Spiels in Form von Token oder In-Game-Assets belohnt.“
Im Gegensatz zu reinem P2E konzentriert sich Play-to-Own auf unterhaltsames Gameplay, eine nachhaltige Wirtschaft und fördert ein starkes Gefühl des Eigentums an In-Game-Assets und geistigem Eigentum – und nicht eine vorübergehende Verdienstmentalität unter den Spielern. Wir glauben, dass dieses Modell es Spielen ermöglichen wird, die wirklichen Vorteile von Blockchains zu nutzen, wie z.
Der Begriff impliziert eine aktive Anstrengung, Spiele tatsächlich so zu spielen, wie sie erlebt werden sollen, um mit dem Besitz wertvoller Vermögenswerte belohnt zu werden, und nicht sinnloses Click-Farming, das in typischen schlecht gestalteten Play-to-Earn-Spielen verwurzelt ist.
Darüber hinaus glauben wir, dass Play-to-Own-Spiele für neue Spieler sehr niedrige Hürden haben werden, mit dem Spielen zu beginnen, und als Strategie zur Benutzerakquise nachhaltige Mengen an Belohnungen vergeben werden.
Zum Beispiel könnte das Spiel zu Beginn Free-to-Play sein, was es den Spielern ermöglicht, kleine Belohnungen zu verdienen, die wieder in das Spiel investiert werden, um wertvolle Spielwerte zu erwerben. Alternativ können Benutzer NFT-Assets über Gewinnbeteiligungsvereinbarungen problemlos auf Marktplätzen mieten und auf hohem Niveau konkurrieren, ohne im Voraus ein Vermögen auszugeben.
Nansen hat eine großartige visuelle Erklärung für das Stakeholder-Mapping in Web3-Spielen:
Letztendlich sehen wir Play-to-Own als Positivsummenspiel – ein vereinfachtes mentales Modell:
Wir gehen davon aus, dass die Ausgaben der Spieler um eine Größenordnung höher sein werden als die Einnahmen aus Web2-Spielen und der Übergang von Web3-Spielen zum Bruttowarenwert (GMV) als Maß zur Messung aller Transaktionen innerhalb der virtuellen Wirtschaft.
Entscheidend ist, dass es zu einer Nettowertschöpfung (+10 USD in diesem Beispiel von 10 USD auf 20 USD) für das Ökosystem kommt, das von Entwicklern und der Community geteilt wird. Mit einem soliden Wirtschaftlichkeitsmanagement und tiefgreifenden Spielinhalten wird Play-to-Own im Vergleich zu Play-to-Earn viel nachhaltiger sein und über einen viel längeren Zeitraum Einnahmen für Entwickler und die Community generieren.
Push- und Pull-Faktoren beschleunigen die Play-to-Own-Bewegung
Wir gehen diesen Paradigmenwechsel von Grundprinzipien aus an und glauben, dass die Beschleunigung hin zu Play-to-Own durch eine Kombination aus Fehlausrichtung der Anreize in den aktuellen Geschäftsmodellen und den Wertversprechen von Web3 unterstützt wird:
Fehlausrichtung von Anreizen in Web2-Spielen (Push-Faktor)
Push Nr. 1: Gamer werden immer versuchen, ihre mit Spielen verbrachte Zeit zu monetarisieren und die Möglichkeit, sich online zu bewegen, wo immer dies möglich ist
Empirisch wissen wir, dass es für Gamer ganz natürlich ist, nach Möglichkeiten zu suchen, die mit Spielen verbrachte Zeit zu monetarisieren und die beste Spielkosmetik zu präsentieren.
Handelshäuser im Spiel wie die Grand Exchange in Runescape haben einer Generation von Spielern die wirtschaftlichen Aspekte von Spielen beigebracht. Goldfarming- und Account-Boosting-Operationen sind auch in beliebten MMOs oder MOBAs üblich. Spieler haben interne mentale Modelle für das, was in Spielen wertvoll ist (dies kann von seltener Beute, versteckten Inhalten bis hin zu ganzen Konten reichen), und der Tausch dieser wertvollen Gegenstände gegen Geld ist immer ein Gedanke, wenn man ein Spiel beendet.
Die restriktiven Ökonomien aktueller Spiele werden mehr Spieler, die den Wert virtueller Gegenstände verstehen, in Web3-Spiele drängen, wo die Tokenisierung von Ressourcen und Vermögenswerten im Spiel die Reibung beim Austausch von Werten verringert und somit mehr wirtschaftliche Aktivität freisetzt.
Diese Digital Natives bevorzugen auch zunehmend digitale Flexibilität, da die Online-Zeit zunimmt; Es ist jedoch schwierig, große Ausgaben in das Spiel zu rechtfertigen, da der Wertfluss in das Spiel nur in eine Richtung erfolgt.
Bei wiederverkaufbaren NFTs kann der Wertefluss bidirektional sein. Der Wechsel in der Denkweise der Spieler vom reinen Konsum zum Besitz von Vermögenswerten sollte den TAM von Spielen erheblich erhöhen, da die Spieler Ausgaben psychologisch rechtfertigen können, wenn die Vermögenswerte sowohl wachsen als auch verkauft werden können, um einen gewissen Restwert zurückzugewinnen.
Ein großes Hindernis für die Nutzung dezentraler Anwendungen war schon immer die Befürchtung, dass es um die Selbstverwahrung von Geldern und das Senden von On-Chain-Transaktionen über Wallets wie Metamask geht. Wir glauben jedoch, dass dies weniger ein Problem für Spieler ist, die daran gewöhnt sind, Spielkonten mit hochwertigen Gegenständen und In-Game-Währung zu verwalten.
Push Nr. 2: Enttäuschung bei Spieleentwicklern aufgrund von Motivationsverzerrungen zwischen Entwicklern und Spielern.
Die meisten Spiele sind jetzt Produkte von ROI-gesteuerten Investitionen, anstatt auf Spaß und Spielbarkeit ausgerichtet zu sein. Das Ziel der Spielefirmen ist es, den maximalen Geldbetrag herauszuholen und gleichzeitig die geringsten Ressourcen für die Spieler auszugeben. Der Druck der Investoren, kostspielige Gemeinkosten und strenge Lieferfristen können auch zum Verkauf unfertiger Produkte an Spieler führen.
In den letzten Jahren gab es zahlreiche Fälle, in denen das Vertrauen des Spielers missbraucht wurde, weil nach aufeinanderfolgenden gehypten Trailern und Teasern kein zufriedenstellendes Spielerlebnis geliefert wurde.
Die Liste geht weiter: Teure Paywall-Inhalte, unfaire Spielpatches, die mühsam verdiente Gegenstände zugunsten neuer Drops schwächen, unerschwingliche Mikrotransaktionen, aufdringliche Werbung, Battle Passes von geringer Qualität, fehlende Unterstützung für Kosmetika der vergangenen Saison, wenn sie im Spiel kaputt gehen …
Da Geldraub immer offensichtlicher und Versprechen gebrochen werden, fühlt sich die Spielergemeinschaft zunehmend respektlos und abgestumpft von Spielestudios.
Vorstoß Nr. 3: Spieleentwickler und -herausgeber können und haben UGC-Ersteller für ihr eigenes Endergebnis missbraucht, ohne die Community zu konsultieren.
Derzeit zahlen Ersteller von nutzergenerierten Inhalten ( UGC ) hohe Akzeptanzraten für ihre Arbeit und werden in bestimmten Fällen möglicherweise überhaupt nicht entschädigt. Spiele-Publisher können die Regeln und Lizenzgebühren leicht ändern, wie im Fall von Steam zu sehen ist.
Ein interessantes Beispiel zum Studieren ist Defense of the Ancients (allgemein bekannt als DOTA), ein UGC-Spielmodus von Blizzards Warcraft 3, der einen großen Zustrom von Menschen zum Spiel geführt hatte. Wie viel die Macher der Mod aus diesem Erfolg monetarisieren konnten, ist noch unklar. Schließlich wechselten die aktiven Entwickler der Mod zur Arbeit bei Valve für DOTA2.
In einem Web3-Spiel geben Lizenzgebühren, die über intelligente Verträge erzwungen werden, professionellen UGC-Erstellern das Vertrauen, ihr Geschäft auf dem Spiel aufzubauen. Dies führt zu einer qualitativ hochwertigeren Arbeit, die an die Community geliefert wird, und zu einem erstklassigen UGC-Markt.
Darüber hinaus kann ein deutlich größerer Prozentsatz der Schöpfer ihren Lebensunterhalt verdienen und von ihren kreativen Talenten profitieren, wenn Token-Anreize verwendet werden, um die UGC-Bemühungen zu verstärken. Gleichzeitig setzt dies die Grenzen der Geschwindigkeit der Inhaltsgenerierung innerhalb des Spiels frei. Jegliche Änderungen an den Lizenzgebührenaufteilungen können den Interessenvertretern zur Abstimmung vorgelegt werden, und es kann ein gesünderer Diskurs entstehen.
Wertversprechen von Web3-Spielen (Pull-Faktor)
Pull Nr. 1: Höhere Liquidität des Sekundärmarktes, was zu höheren Handelsvolumina und Einnahmen führt
Die offene und vertrauenswürdige Wirtschaft, die auf der Blockchain aufbaut, ermöglicht einen lebendigen Sekundärmarkt für Spiele-Assets. Die Preise von Artikeln werden durch die Marktkräfte und die natürliche Nachfrage und das natürliche Angebot festgelegt, abgesehen von Eingriffen durch Spieleentwickler.
Spieleentwickler können eine alternative Monetarisierungsstrategie haben, die auf Transaktionsgebühren und Lizenzgebühren für den Sekundärmarkthandel basiert, die durch Smart Contracts ermöglicht werden. Vermögenswerte können frei liquidiert werden und die Spieler können einen gewissen finanziellen Wert zurückerhalten, der sich aus der Zeit, der Mühe und dem Geld ergibt, die sie in das Spiel investiert haben.
Wir glauben, dass dies langfristig zu einer deutlichen Steigerung des TAM der Glücksspielindustrie führen wird.
Zug Nr. 2: Web3-Spiele stimmen Anreize zwischen Spielern, Investoren und Entwicklern ab. Infolgedessen gibt es eine starke Stärkung der Spieler und eine Verantwortung für die Gemeinschaft, da jeder in den Erfolg des Spiels investiert ist.
Derzeit hat die Community eines Spiels keine direkte Möglichkeit, neben dem Erfolg der Spiele zu wachsen und sich an irgendwelchen finanziellen Vorteilen zu beteiligen.
Spieler haben in der Regel kein Mitspracherecht bei der Spielentwicklung, da die meisten Spiele hinter verschlossenen Türen getestet werden. Spieleinnahmen werden auch nie mit Spielern und frühen Gläubigen geteilt, obwohl sie ein großer Grund für den Erfolg von Spielen sind.
NFTs und Token-basierte Spiele bieten eine Lösung, bei der die Spieler sowohl früh als auch nach dem Start der Spiele einen finanziellen Zugang zu den Spiel-Token haben können.
In der frühen Entwicklungsphase können Spieleentwickler einige dieser leidenschaftlichen Inhaber identifizieren und in den Spielentwicklungsprozess einbeziehen. Diese frühen Gläubigen, die über einen ausreichenden Ruf oder eine ausreichende Rolle im Spiel verfügen, können auch nach ihren Ansichten darüber befragt werden, wie sich das Spiel weiterentwickeln sollte.
Beim Start des Spiels ermöglichen Governance-Token die Beteiligung der Community an der Governance und Verwaltung des Spiels. Offene Kommunikationskanäle bauen Vertrauen und Verständnis auf und fördern ein tieferes Engagement, da die Spieler die Möglichkeit haben, sich bei den Entwicklern Gehör zu verschaffen.
Zug Nr. 3: Neue Formen der Benutzerakquise aufgrund der Interoperabilität von Assets, Spielverlauf und Verwendung von Token
Genehmigungsfreie und offene Umgebungen ermöglichen es Spieleentwicklern, NFT-Assets von Drittanbietern (oder sogar Assets aus anderen Spielen) zu integrieren, indem sie spezielle benutzerdefinierte Kosmetika erstellen, die in ihrem eigenen Spiel verwendet werden können. Entwickler können nach den Communitys suchen, die am eifrigsten aussehen oder am besten zu ihren Zielpersonen passen, um ihre Spiele zu vermarkten.
Mit zunehmender Reife der Tools zur Bestimmung legitimer Wallet-Aktivitäten kann auf die Onchain-Historie oder das Metaverse-Profil eines Spielers zugegriffen und von anderen Spielen für die Benutzerakquise und Airdrops anvisiert werden. Dies schafft Win-Win-Situationen, in denen Spieleentwickler eine neue Form der Benutzerakquise haben und gleichzeitig den IP-, Utility- und Netzwerkeffekt über integrierte NFT-Assets hinweg stärken.
Der Besitz von Token und NFTs hilft beim organischen Marketing, da die Community mit minimalem Marketingbudget zu effektiven Evangelisten des Spiels wird.
Zug Nr. 4: Die Fundraising-Fähigkeit von Spielestudios verbessert sich durch die Nutzung von Web 3
Die frühere Liquidität, die eher durch Token-Investitionen als durch Eigenkapital bereitgestellt wurde, hat Blockchain-Gaming-Projekten geholfen, Mittel von institutionellen Investoren zu beschaffen, da das Risiko eines Ausstiegs geringer wahrgenommen wird. Laut einem Bericht von Dappradar und BGA wurden im Jahr 2021 insgesamt 4 Mrd. USD speziell für den Blockchain-Gaming-Sektor aufgebracht. Im Vergleich dazu belief sich die Gesamtfinanzierung für traditionelle Gaming-Startups im Jahr 2020 auf 4,7 Milliarden US-Dollar .
Der Verkauf zukünftiger In-Game-Assets als NFTs kann dazu beitragen, erhebliche Geldbeträge aufzubringen, die Spielprojekte finanziell entlasten, sodass die Entwicklungsbemühungen weniger durch knappe Budgets eingeschränkt werden. Die Möglichkeit, auf Sekundärmärkten frei weiterzuverkaufen, erleichtert den Kauf.
Abgesehen von der reinen Spekulation von Vermögenswerten sehen wir, dass die Spieler bereit sind, Mittel beizusteuern, um ihre Wünsche zu verwirklichen. Wenn der Markt reift, werden sich die Spieler dafür entscheiden, hauptsächlich die Projekte zu finanzieren, die Rechenschaft über den Entwicklungsfortschritt und die Zugkraft auf den Aufbau von Gemeinschaften zeigen.
Wie sollte ein erfolgreiches Web3-Spiel aussehen?
Um die Vorteile des Bauens in Web3 voll auszuschöpfen, denken wir, dass Entwickler die folgenden Kernelemente ausführen sollten:
Nr. 1 Komplizierter Weltenaufbau und wachsendes geistiges Eigentum (IP)
Einfach ausgedrückt, wenn es in der Welt eine Menge Aktivitäten zu tun gibt, verbringen die Spieler mehr Zeit im Inneren, was in direktem Zusammenhang mit dem Geld steht, das für das Spiel ausgegeben wird.
Die Gestaltung des Spieluniversums, das mit einer breiten Palette von Ideen komponierbar ist, ermöglicht eine Brutstätte von UGC, wenn die Community eingreift, um Geschichten und Charaktere zu erstellen. Eine starke emotionale Bindung zum Spiel und IP entsteht, wenn die Community am Aufbau der Welt beteiligt ist. Eine transmediale Inhaltsstrategie, um das Publikum über eine Vielzahl von Medien zu erreichen, wird für dieses Ziel von entscheidender Bedeutung sein.
Unabhängig davon sollten sich Entwickler um gemeinsame technische Standards herum koordinieren und sich aktiv für deren Einführung einsetzen, um die Übertragbarkeit von Assets in verschiedene virtuelle Spielwelten zu verbessern. Da immer mehr Titel von Drittanbietern und Ersteller von Inhalten die ursprünglichen NFT-Assets integrieren, steigt der Wert von geistigem Eigentum mit zunehmender Aufmerksamkeit und Bekanntheit.
#2 Immersives soziales und MMO-Erlebnis
Hervorzuheben sind ein hohes Maß an Individualisierung, Identitätsbildung und sozialer Interaktivität. Je mehr Aufmerksamkeit den Avataren und dem Eigentum im Spiel geschenkt wird, desto stärker wird der Anreiz, etwas auszugeben und zu präsentieren. Das fördert den Konsum in der virtuellen Wirtschaft.
Ein lohnendes Multiplayer-Erlebnis sowohl im PvE als auch im PvP erhöht die Interaktivität und die sozialen Elemente des Spiels. Prestige beim Erklimmen der Bestenlisten und Gilde-gegen-Gilde-Kriege berücksichtigen auch den Wettbewerbscharakter der Spieler und ermutigen sie, Ausgaben zu tätigen, um an der Spitze zu bleiben.
Die psychologischen Bedürfnisse des Spielers zu erfüllen und sie in den „ magischen Kreis “ zu bringen, ist der Ort, an dem Spiele Erfolg haben werden, indem sie den Spieler die offene Wirtschaft vergessen lassen, in der Vermögenswerte finanzialisiert werden.
#3 Tiefe wirtschaftliche Metaspiele
Geschicklichkeit und Anstrengung sollten mehr belohnt werden als passives Spielen oder reine Ausgaben, da diese Spieler wahrscheinlich höherwertige Kunden sind, die wieder in die Wirtschaft investieren werden. Eine stetige Kadenz von Content-Patches und Live-Ops-Kampagnen ist erforderlich, um einen lebendigen sekundären Handelsmarkt für Materialien und wertvolle Gegenstände zu fördern und die Lizenzeinnahmen des Spiels zu steigern.
Die Token-Inflation ist ein Instrument zur Benutzergewinnung und -bindung in der Bootstrapping-Phase der Wirtschaft. Entwickler müssen wichtige Wirtschaftskennzahlen überwachen, um Spülen und Wasserhähne anzupassen und die Gesundheit der Wirtschaft im Laufe der Zeit aktiv zu verwalten. Das Ziel ist es, Stabilität in den zugrunde liegenden Token-basierten Währungen anzustreben, indem die Inflation mit dem Wachstum der Spielerbasis in Einklang gehalten wird. Geschäfte und Betriebe im Spiel können nur eingerichtet werden, wenn Vertrauen in die langfristige Stabilität der Wirtschaft besteht.
Die offene Wirtschaft kann ein zweischneidiges Schwert sein, wenn die Spekulation in den frühen Stadien nicht eingeschränkt wird. Wirtschaftsdesigner sollten Wege finden, um die aufstrebende Wirtschaft vor extremer Volatilität und Missbrauch von Vermögenswerten zu schützen. Dies kann in Form von direkten und indirekten Steuern auf Handel und Vermögensbesitz erfolgen.
Insgesamt müssen die Ziele für das Spiel und die Spieler aufeinander abgestimmt werden – der Erfolg und die Einnahmen des Spiels sollten davon abhängen, dass die Spieler sowohl aus Unterhaltung als auch aus finanziellen Erträgen Wert ziehen.
#4 Allmähliche Demokratisierung des Spiels
Um den Lebenszyklus von Spielen zu verlängern, sollten Entscheidungen gemeinsam von Entwicklern mit Beiträgen von engagierten und angesehenen Interessenvertretern aus der Community getroffen werden. Ein gut verwaltetes Spiel im Besitz der Community sollte das Engagement und die Bindung erhöhen, da die Ansichten der Community vertreten sind.
Es ist auch wichtig, für Szenarien vorauszuplanen, in denen die Wirtschaft eines Spiels so groß ist, dass nationalstaatliche Akteure Zensur betreiben könnten. Ein dezentraler Technologie-Stack wird unerlässlich sein, um die Langlebigkeit des Spiels zu gewährleisten und gleichzeitig eine unzensierbare Natur zu bewahren. Dies kann für ausgereiftere Spiele gelten.
Open-Sourcing-Spielcodes können ebenfalls entscheidend sein, um sicherzustellen, dass die Community in der Lage ist, das Spiel zu forken und die Kontinuität der virtuellen Wirtschaft zu wahren, wenn Entwickler als schlechte Verwalter des Spiels gelten. Wir stellen uns vor, dass möglicherweise verschiedene Entwicklerteams eingestellt werden, um Inhalte zu erstellen und den Live-Betrieb für das Spiel aufrechtzuerhalten. Die Spieler können am Ende jeder Saison abstimmen, ob sie in der Lage sind, das Spiel zu erweitern und Spieler zu halten.
Unser Bewertungsrahmen
Der Erfolg eines Spiels ist eine Funktion von Produkt, Vertrieb und wirtschaftlichem Gleichgewicht, angetrieben von einem kompetenten Team. Ein Ausschnitt aus unserem Bewertungsprozess:
Stammbaum des #1-Teams. Wir lieben es, eine gute Mischung aus Spieleentwicklung und kryptonischem Talent mit einer starken Vision für das Spiel zu sehen.
Die erfolgreiche Auslieferung eines Spiels erfordert die Fähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten, Ressourcen effizient zuzuweisen und die Bemühungen über funktionale Teams wie Kunst, Musik, Technik (oft mehr als 100 Personen) zu orchestrieren. Bei einer solchen Komplexität ist es nicht verwunderlich, dass Spiele für lange Zeit verzögert werden und nicht gestartet werden können.
Darüber hinaus ist die Kenntnis der Vertriebskanäle (Verlage und Marketingpartner) und Methoden zum Aufbau eines Hypes der Schlüssel zu einer erfolgreichen Markteinführung. Auch nach dem Start ist es entscheidend, die Kadenz für Live-Dienste aufrechtzuerhalten – um neue Inhalte und Gameplay-Patches für die Spieler zu generieren, um den Lebenszyklus des Spiels zu verlängern.
Bei Web3-Spielen kommt die krypto-native Erfahrung ins Spiel, da die Geschäftsmodelle unterschiedlich sind. Die Teams sollten über fundiertes Wissen darüber verfügen, wie man Tokens und NFTs einführt und Wertsteigerungen erzielt; Verwaltung von Schatzkammern und Incentive-Programmen; Mechanismen, die von Smart Contracts angeboten werden (z. B. Staking), die ein Web3-Spiel nutzen kann, um Schwungräder anzukurbeln und das Wachstum anzukurbeln. Der Aufbau von Communitys sollte zur zweiten Natur werden – die Aufrechterhaltung einer klaren Kommunikation und Rechenschaftspflicht, um Vertrauen und eine leidenschaftliche Community aus Spielern, Mitwirkenden und Eigentümern des Spiels aufzubauen.
Im Wesentlichen schafft das Team die Basisschicht für das Gedeihen des Ökosystems und ist Verwalter der großen Vision. Erfahrene Leute zu haben, die tatsächlich Spiele ausgeliefert haben und gleichzeitig eine echte Leidenschaft für Web3 besitzen, wird entscheidend für den Erfolg sein.
#2 Produkt und Vertrieb. Ein lustiges Spiel, das ein breites Publikum erreichen kann, das bereit ist, Geld auszugeben.
Eine Frage, die wir uns gerne stellen, ist, ob wir uns vorstellen können, Zeit und Geld in das Konzept zu investieren, wenn es keine potenzielle Rendite gibt?
Das Spiel sollte getestet und wiederholt werden, bis vor dem offiziellen Start genügend Vertrauen in die Spielschleifen besteht. Ein offener iterativer Ansatz zum Gamebuilding mit der Community hilft dabei. Differenzierte Spielschleifen sollten so gestaltet werden, dass sie verschiedenen Gruppen von Interessenvertretern entgegenkommen, die jeweils nach ihren eigenen Definitionen von Gewinnen optimieren.
Free-to-Play-Spieler, die gelegentlich Zeit und Mühe für den Spaß aufwenden
Hardcore-Spieler, die die schwierigsten Dungeons überfallen und um Spieler-gegen-Spieler- und Gilde-gegen-Gilde-Bestenlistenpositionen kämpfen
Kreative, die beim Entwerfen und Erstellen von Bereichen und Erlebnissen im Spiel helfen
Kaufleute und Händler, die auf wirtschaftliche Ressourcen und das Metaspiel spekulieren
Ein gutes Verständnis der Zielspielerbasis und wie man sie über die effektivsten Vertriebskanäle akquiriert, ist unerlässlich. Marketingpartner, Launch-Kampagnen und Community-Building-Bemühungen müssen im Voraus geplant werden, um einen erfolgreichen Launch zu gewährleisten.
Um den Onboarding-Prozess und die Beibehaltung von Playe- oder mobilen Anwendungen zu verbessern, um höhere Konversionsraten zu ermöglichen, müssen Entwickler bei Bedarf auch die Blockchain-Erfahrung abstrahieren. Tokens und Spiel-Assets müssen für Spieler in Spielclients leicht zugänglich sein
#3 Ökonomische Nachhaltigkeit: Steuerung der Inflation und Dämpfung der Volatilität in der Wirtschaft
Wir glauben, dass die Gesundheit der Wirtschaft entscheidend für die Langlebigkeit des Spiels ist. Da die Blockchain die virtuelle Wirtschaft im Spiel erschließt, ist es unerlässlich, Wasserhähne und Senken im Spiel zu modellieren und die Makrohebel einzubauen, die angepasst werden können, um die Token-Inflation gegen das Wachstum der Spieler auszugleichen.
Die Kontrolle und Umwandlung von Spekulanten und Wertschöpfern der Wirtschaft in Verbraucher wird ein wichtiges Unterfangen sein. Langfristig ist der einzige Weg, um effektive Senken zu schaffen, die die Auswirkungen inflationärer Belohnungen reduzieren, gute Inhalte zu haben, die die Menschen intrinsisch zum Geldausgeben motivieren.
Größere Änderungen in Spielschleifen und Wirtschaft sollten sorgfältig ausbalanciert und mit Beiträgen von Community-Stakeholdern kommuniziert werden. Entwickler sollten sich um ein solides Token-Design bemühen, das sicherstellt, dass alle fungiblen und nicht fungiblen Token innerhalb des Ökosystems einen klaren Nutzen und Wertzuwachs haben.
These: Die besten Spiele werden das Metaverse bilden
Wir glauben, dass die zugrunde liegende Blockchain-Technologie technisch bereit ist, was Spiele erfordern, um ein Mainstream-Publikum anzusprechen. Was jetzt erneuert werden muss, ist das Problem der Benutzererfahrung (Verwahrung von Vermögenswerten, Gaszahlungen, Überbrückungsanforderungen usw.). Entwickler sollten versuchen, den Unterschied zwischen Onchain- und Offchain-Assets aufzuklären, die Komplexität zu abstrahieren und gleichzeitig die Onchain-Elemente langsam für fortgeschrittene Benutzer einzuführen.
Die offensichtlichsten Genres, die am besten geeignet sind, um Web3-Elemente zu nutzen, sind MMORPGs (Massively Multiplayer Online Roleplaying Games) wie World of Warcraft und 4X-Strategiespiele (Explore, Expand, Exploit, and Exterminate) wie Clash of Clans aufgrund der tiefen wirtschaftlichen und sozialen Aspekte Spielschleifen. Die Verwendung der Blockchain-Technologie wird auch zu 0-zu-1-Innovationen im Spieldesign führen und neue Genres schaffen, da Assets und Spiellogik in der Kette gespeichert werden können.
Bei der Erforschung des aktuellen Designraums im Gaming-Bereich freuen wir uns sowohl auf „Top-Down“- als auch auf „Bottom-Up“-Ansätze zum Erstellen eines Web3-Spiels – in Anbetracht der unterschiedlichen Herausforderungen, denen jeder begegnet. Nachfolgend finden Sie eine Tabelle mit stereotypen Profilen der beiden Ansätze:
Gemäß unserer These investieren wir in Spiele und ergänzende Infrastrukturen wie Gilden und Spieleentdeckungsplattformen. Wir vermeiden Teams, die Gelegenheitsspiele mit kurzen Lebenszyklen und „GameFi“ entwickeln, die wir als Nullsummenspiele definieren, mit dem einzigen Ziel, die größte finanzielle Rendite zu erzielen – sie sind im Wesentlichen ein gamifiziertes Frontend über die gleichen müden Ponzi-Ertragsfarmmechanismen.
Unser Ansatz ist es, langfristig orientierte Projekte aktiv zu unterstützen, die unterhaltsame Inhalte und Erfahrungen mit einem Fokus auf eine nachhaltige Spielökonomie liefern – und alle Wertversprechen eines Web3-Spiels erfüllen. Die erfolgreichsten bilden schließlich einen zentralen Teil des Metaverse, wo das Spiel einen immensen Einfluss auf die digitalen Realitäten einer riesigen Spielerbasis ausübt.
Der Bullenfall
Angesichts der Menge an Talenten, die wir in diesem Bereich sehen, sind wir ziemlich zuversichtlich, dass die nächste Generation von Franchise-Unternehmen auf Web3 aufbauen wird – was die vorherrschende negative Stimmung bei Play-to-Own-Spielen, die NFTs verwenden, umkehrt.
Wir glauben, dass Spiele, die auf offenen Peer-to-Peer-Netzwerken aufbauen, einen größeren wirtschaftlichen Wert freisetzen und den Total Addressable Market („TAM“) für die Gaming-Branche drastisch erweitern werden – mit Erwartungen von einer Billion Dollar an Wirtschaftsleistung, die in der nächsten Zeit auftauchen wird 10 Jahre.
Wir investieren eifrig, um eine solche Zukunft hervorzubringen, in der echte Werte in und aus virtuellen Welten fließen, in denen Erfahrungen so real sind wie die physische Welt und DeFi als Finanzinstrumente entstehen, um diesen On-Chain-Ökonomien zu dienen.
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