Ein Kryptoprojekt ist einfach ein Tech-Startup. Und die Erfolgschancen eines Tech-Startups liegen bei etwa 10 %. Anders ausgedrückt: 90 % der Tech-Startups scheitern. Aber ein Kryptoprojekt hat auch ein Kryptowährungs-Tokenomics-Ertragsmodell, das theoretisch und ungetestet ist, was bedeutet, dass seine Erfolgschancen noch geringer sind als bei einem normalen Technologie-Startup.
So ist es nicht verwunderlich, dass über 90 % der ICOs aus dem Jahr 2018 gescheitert sind. Das bedeutet nicht, dass die Kryptoindustrie von Betrügereien und Betrügern übersät ist. Ja, es gab eine Reihe von Betrügereien, aber nur weil ein Projekt fehlgeschlagen ist, ist es nicht automatisch ein Betrug. Ich wette, die meisten dieser gescheiterten ICOs waren einfach unerfahrene Gründer, die sich überfordert fühlten und die von dem darauffolgenden brutalen Krypto-Winter niedergeschlagen wurden.
Tech-Startups und Krypto-Projekte können aus hundert verschiedenen Gründen scheitern, die von Unerfahrenheit im Management, Missmanagement von Geldern, schlechten Einstellungen, schlecht geführten Entwicklerteams, gescheiterten Marketingkampagnen usw. reichen. Ich habe all diese Fehler und mehr gemacht. Und selbst wenn Sie keine Fehler machen, ist der Markt möglicherweise nicht bereit für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, oder das Geschäft ist einfach nicht rentabel oder das Tokenomics-Modell funktioniert einfach nicht. Ein Tech-Startup oder ein Krypto-Projekt zu leiten ist eine Übung darin, ständig kein Geld mehr zu haben und zu versuchen, mehr zu finden. Vielen geht einfach das Geld aus. Aber sie sind nicht unbedingt Betrug.
Aber in der Welt der Kryptographie bekommt man nicht den Luxus eines Scheiterns nach bestem Bemühen. Wenn Ihr ICO-Projekt scheitert, kann es nur einen Grund geben: Sie sind ein Betrüger.
Ihre Community, die ihr hart verdientes Geld für den Kauf Ihrer Token ausgegeben hat, die jetzt fast wertlos sind, sieht nur den großen Geldbetrag, den Sie gesammelt haben, und kann sich nicht vorstellen, wie so viel Geld ausgegeben werden könnte. Sie müssen zumindest einen Teil des Geldes eingesackt haben, vielleicht sogar das meiste.
Sie organisieren sich in dedizierten Telegram-Gruppen mit einer klaren Hierarchie und Führung, je nachdem, wie hoch ihre Verluste im Projekt sind oder ob sie einige Insider-Informationen haben, weil sie vor Jahren vor ihrer Entlassung dort angestellt waren. Und dann verbringen sie Jahre damit, darüber zu reden, wie sehr du scheiße bist.
Ich weiß das, weil ich ein gescheitertes ICO-Projekt namens Digitex hinter mir habe. Es gibt Telegrammkanäle, die sich damit befassen, wie sehr ich lutsche.
Während meiner Digitex-Reise habe ich Fehler gemacht und einige große Siege errungen. Nachdem ich in 17 Minuten über 5 Millionen US-Dollar gesammelt hatte, erhöhte ich die Marktkapitalisierung meines Tokens DGTX auf über 160 Millionen US-Dollar, dank einer äußerst erfolgreichen viralen Marketingkampagne, die 1,5 Millionen Anmeldungen auf einer Warteliste erhielt. Als alle anderen ICO-Projekte im Krypto-Winter 2018 zusammenbrachen und brannten, wurde Digitex die 61. wertvollste Kryptowährung auf CoinMarketCap.
Aber letztendlich waren wir nicht in der Lage, ein qualitativ hochwertiges Softwareprodukt rechtzeitig zu liefern. Auch unser Ertragsmodell, DGTX-Token zu prägen und zu verkaufen, anstatt Transaktionsgebühren zu erheben, hat einfach nicht funktioniert. Es war schon immer eine Theorie und jedes Mal, wenn wir Token geprägt und verkauft haben, stürzte der DGTX-Preis ab.
Das große Digitex-Experiment ist also gescheitert. Wir hatten versucht, eine gebührenfreie Kryptowährungs-Futures-Börse zu schaffen, die DGTX-Token prägte und verkaufte, anstatt den Händlern Transaktionsgebühren in Rechnung zu stellen, aber nach über 4 Jahren des Versuchs räumten wir schließlich ein, dass es nicht funktionierte, als der Wert von DGTX so gesunken war niedrig, dass wir nicht mehr verkaufen konnten und uns schließlich das Geld ausging. Es dauerte nur lange, bis ich scheiterte, weil ich mich weigerte aufzuhören und DGTX-Token so lange verkaufte, wie ich konnte, um den Finanzierungsbetrieb fortzusetzen.
Es ist dieser fortgesetzte Verkauf von DGTX-Token, der mir den Ruf einbrachte, ein Betrüger unter einem sehr lautstarken Element der Digitex-Community zu sein. Jedes Mal, wenn ich DGTX prägte, posteten sie die Etherscan-Links in ihren zurückgebliebenen kleinen TG-Gruppen und verkündeten atemlos, dass ich wieder dabei war.
Aber meine Rolle als Gründer und CEO von Digitex bestand darin, das Projekt zum Laufen zu bringen und nicht aufzuhören und alles zu tun, um erfolgreich zu sein. Und ich brauchte Mittel, um unser Team weiter zu bezahlen, damit wir Digitex weiter aufbauen, betreiben und vermarkten konnten. Das Prägen und Verkaufen von DGTX ist das erklärte Umsatzmodell des Unternehmens, wie im ersten Satz des Whitepapers von Digitex vom Dezember 2017 angegeben. Daher war es meine Pflicht, DGTX zu prägen und zu verkaufen, um das Unternehmen am Laufen zu halten.
Zu den Leuten, die mich beschuldigen, dieses Jahr Milliarden von DGTX-Token geprägt und verkauft zu haben, sage ich ja, genau das habe ich getan und genau das hätte ich tun sollen.
Eine weitere Anschuldigung gegen mich ist, dass ich DGTX-Token verkauft habe, aber das Geld verwendet habe, um die Entwicklung der Marke Blockster zu finanzieren. Zu dieser Anschuldigung sage ich dasselbe wie oben, ja, das habe ich absolut getan, denn meiner Meinung nach war dies der beste Weg, wie wir Digitex unterstützen konnten.
Letztes Jahr hatten wir festgestellt, dass wir eine solide Quelle für Krypto-Traffic aufbauen mussten, damit wir die Digitex-Börse besser vermarkten konnten, und Blockster wurde ursprünglich als Tool für die Vermarktung von Digitex konzipiert. Das pauschale Verbot von Krypto-Werbung auf allen sozialen Plattformen und bei Google machte es sehr schwierig, Benutzer für Digitex zu gewinnen und zu halten, und wir mussten qualitativ hochwertigen Traffic erzielen.
Daher war der Bau von Blockster absolut eine gute und ordnungsgemäße Verwendung der Mittel des Digitex-Unternehmens, und als CEO und HMFIC und Eigentümer von Digitex habe ich das Recht, dies zu tun. Wenn ich Unternehmensgelder für eine langfristige Marketinglösung wie Blockster ausgeben möchte, ist daran nichts Illegales oder Falsches. Sie sind vielleicht nicht damit einverstanden, aber das macht mich nicht zu einem Betrüger.
Ich bin einfach sehr froh, dass wir damals mit der Entwicklung von Blockster begonnen haben. Digitex, die Börse, hat es nicht geschafft – wir haben sie letzten Monat nach über 4 Jahren offiziell geschlossen – aber zumindest haben wir das Nebenprojekt, das wir als Marketinginstrument gestartet haben. Und die gute Nachricht ist, dass Blockster meiner Meinung nach größer sein könnte, als Digitex es jemals hätte sein können.
Die Vermarktung einer Krypto-Börse in diesem gesättigten Börsenmarkt ohne Geld für Liquidität oder für die Bezahlung von Partnern war ein Fehlstart. Jeder Digitex-Hasser glaubt, dass er mit Digitex einen Riesenerfolg gemacht hätte, aber sie liegen falsch. Tatsache ist, dass Digitex mit seinem fehlerhaften Ertragsmodell und seinem nicht vorhandenen Budget für Liquidität und Marketing es unter 1000 Börsen nicht schaffen würde. Aber Blockster ist eine andere Geschichte.
Blockster ist eine Krypto-Popkultur- und Krypto-Lifestyle-Marke, die die Schnittmenge von Krypto mit Prominenten und Modehäusern und Mainstream-Marken abdeckt und dies mit einem ausgefallenen Underground-Vibe tut. Blockster ist nur eine gute Partnerschaft mit einer Berühmtheit oder eine virale Marketingkampagne davon entfernt, in die Szene zu platzen und die Krypto-Lifestyle-Nische zu übernehmen. Und wir haben gerade ein paar sehr aufregende Partnerschaften am Laufen. Blockster kann die Krypto-Publikation mit dem höchsten Traffic der Welt werden.
Der Erfolg von Blockster wird den Inhabern von DGTX-Token direkt zugute kommen. Sie haben geholfen, die Entwicklung von Blockster zu bezahlen, und jetzt, da wir kurz davor stehen, mit der Marke Blockster endlich Erfolg zu haben, ist es nur richtig, dass die Inhaber von DGTX-Token an diesem Erfolg teilhaben. Zugegeben, Blockster sollte eine Nebenrolle in der Digitex-Geschichte spielen, aber die Dinge änderten sich und wir passten uns an. Auch die Anpassung an neue Bedingungen macht mich nicht zum Betrüger. Ich bin so engagiert wie nie zuvor, es für alle DGTX-Token-Inhaber richtig zu machen, und ob dies durch Digitex oder Blockster erreicht wird, ändert daran nichts. Blockster wurde geschaffen, um Digitex zu helfen, und genau das tut es.
Blockster hat auch eine eigene native Kryptowährung namens Blockster (BXR) Token, die ebenfalls direkt vom Erfolg von Blockster profitieren wird. Ich werde in einem kommenden Artikel mehr über die genauen Rollen von DGTX und BXR im Blockster-Ökosystem erklären.
Was meinen Charakter angeht und ob ich geeignet bin, Blockster zum Erfolg zu führen oder nicht, kannst du dir in meiner Zeit bei Digitex verlässliche Hinweise holen. Daraus können Sie folgendes schließen:
Meine Nachteile:
Ich scheitere an der Softwareentwicklung.
Ich stelle die falschen Leute ein und führe sie nicht richtig.
Ich habe eine besonders große Gruppe von Hassern. Ich kommuniziere nicht mit der Community, was dazu führt, dass in der TG-Echokammer allerlei Unsinn über mich geredet wird, der nie widerlegt wird.
Meine Vorteile:
Ich gebe nie auf und ich knicke nicht unter Druck ein. Ich habe es über 4 Jahre lang zusammengehalten und versuche immer noch, es für die Digitex-ICO-Käufer richtig zu machen, und ich werde nicht aufgeben, bis Blockster ein Erfolg ist.
Ich hatte mehrere erfolgreiche virale Marketingkampagnen, die die Marktkapitalisierung des DGTX-Tokens dreimal auf über 100 Millionen Dollar gebracht haben – zuerst im Krypto-Winter 2018, dann erneut 2019 und erneut 2020. Ich plane, dies erneut zu tun im Jahr 2022 für DGTX und BXR.
Ich bin sehr erfolgsorientiert und meine Definition von Erfolg beinhaltet nicht, meine DGTX-ICO-Käufer mit nichts zurückzulassen, während ich als Besitzer eines milliardenschweren Krypto-Lebensstils groß lebe
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