Stellen Sie niemanden in web3 ein, bevor Sie dies gelesen haben!
Wenn Sie ein web2-Gründer sind, stellen Sie 5 Verwaltungsmitarbeiter ein ?
Warum stellen Sie dann als web3-Gründer ein…
A Moderator
Ein Collab-Manager
Ein Community-Manager
Ein Schiller
Ein Administrator
Ich weiß, das ist der Drill in web3, aber ist das richtig? Lass uns sehen!
Die Rolle eines Entwicklers ist in einem web3-Team sehr wichtig und wir sind nicht einmal hier, um sie zu diskutieren. Wir sind hier, um über die 5 oben genannten zu sprechen, die Sie einsetzen möchten, um sich einem Entwickler in Ihrem Projekt anzuschließen.
Wenn ich frage, warum bist du so gegangen?
Ich bin sicher, Ihre Antwort wird sein, dass es in web3 so gemacht wird.
Etwas zu tun, weil andere es getan haben, ist kein Argument dafür.
Lass mich dir zeigen, warum du falsch liegst...
Im Jahr 2015 dachte Frank Delord über die rasante Entwicklung von Blockchain und Web3 insgesamt nach und beschloss, ein Unternehmen zu gründen, das sich an Web3 ausrichtet.
Und er war der Meinung, dass der einfachste Weg, um einzubrechen, die neueste Idee in der Branche ist, der NFT-Raum. Wie wir alle wissen, sind NFT im Jahr 2015 im Grunde Kunst, die als Profilbilder verwendet wird.
Dann sprach er mit Linda über die Schaffung einer Community von Menschen, die Fans seines Unternehmens sind, indem er die Plattform „Discord“ nutzt.
Discord existiert bereits als Community-Plattform für Gamer und kann auch zum Aufbau einer Community für NFTs verwendet werden.
Sie machten sich an die Arbeit und gründeten eine erste Discord-Community für das Projekt Alpha!
Die Leute kamen herein und die Umgebung wurde lebhaft und blubberte, dann trat ein Problem auf.
Die Leute beginnen unzufrieden zu werden, weil niemand auf ihre Fragen antworten konnte, viele Fragen unbeantwortet blieben, die Leute sich in der Gruppe selbst missbrauchten. In der Zwischenzeit war Frank damit beschäftigt, sich mit Investoren zu treffen, um die Community zu verbessern.
Und dort wurde ein Moderator geboren. Jemand, der sich um Anfragen (Tickets) kümmert, Fragen zur Gruppe beantwortet, beleidigende Kommentare entfernt und Frank über die Vorgänge in der Gruppe Bericht erstattet.
Gleichzeitig sehen andere das neue Unternehmen, das Frank gegründet hat, und gründeten mehrere andere Unternehmen von ihnen. Zu diesem Zeitpunkt begann Frank, sich an sie zu wenden, um Ideen und Informationen im Austausch für Mitglieder auszutauschen.
Scheint von allen cool zu sein und bald begann die Community zu wachsen.
Und ein weiteres Problem begann, neue Projekte tauchen Tag für Tag auf und es wird sehr schwierig für Frank, mit ihnen Schritt zu halten und gleichzeitig einen Mehrwert für seine Community zu schaffen.
Er wurde zerrissen. Körperlich und geistig erschöpft wie ein Mann, der den Mount Everest besteigt. Sein Gesicht war blutrot, als ich ihn auf der Straße sah.
Also dachte Frank daran, jemanden mit neuen Startups für eine Zusammenarbeit zusammenzubringen. An diesem Tag entstand ein Collab Manager.
Der Moderator und Collabo-Manager berichtet ihm täglich über den Fortschritt der Gruppe, während er sich darauf konzentriert, weitere Hilfsmittel für das Projekt zu erstellen.
Es ist also ein neues Problem aufgetreten! Wieder?
Es gibt fast immer ein Problem!
Diesmal ist es ein Problem mit zu vielen Informationen. Es ist viel passiert und 2 Mitarbeiter können ihm nur Bericht erstatten, sie sind nicht stark genug, um etwas zu ändern.
Dies verzögerte das Wachstum, da viele Dinge unerledigt blieben.
Wenn Sie mich fragen, wo Frank in all dem steckt, würde ich sagen, dass er schläft, erschöpft von der nächtlichen Arbeit mit Entwicklern, um eine Staking-Plattform für die Community einzuführen.
Diese Lücke bemerkte er auch, also holte er einen neuen Stab. Ein Community-Manager!
Wer ist mächtiger als die beiden davor aber nicht bis zu Frank. Huch!
Dieser erhält also die Informationen von den beiden vorherigen, nimmt notwendige Änderungen vor und informiert Frank, bevor er die Änderungen umsetzt.
Waawww!
Ein Atemzug Frischluft. Alles scheint sich gut zu bewegen, bis mehrere Probleme wieder auftauchen.
Menschliche Natur! Das Personal entspannte sich, arbeitete ein paar Stunden, Anfragen wurden nicht richtig beantwortet, sie zeigten auch Anzeichen von Unhöflichkeit und zu allem Überfluss begannen sie, Forderungen nach Arbeit zu stellen, die sie nicht erledigten!
Also brachte Frank einen zu spät kommenden Präfekten, der die Leute auffängt, die zu spät kommen, und diejenigen, die ihre Arbeit nicht machen! (Administrator)
Sie können die Entwicklung dieser Jobs deutlich sehen. Es ist eine umgekehrte Entwicklung, Leute werden hinzugezogen, um Probleme zu lösen, also gibt es keine Jobrolle, bis es ein Problem in web3 gibt!
Was die Leute nicht wussten, war, dass Frank weder ein Geschäft noch eine Firma in web2 hatte, also machte er im Grunde Trial-and-Error!
Wenn ich lüge, zeigen Sie mir einen web2-Gründer, der 5 Verwaltungsmitarbeiter beschäftigt, um die Arbeit eines Mitarbeiters zu erledigen?
Bevor Sie mir den Kopf abschlagen, ist das nicht zu viel für eine Person? Hör mir zu!
Web3 unterscheidet sich geringfügig von web2 in Bezug auf die Beschäftigung. Und die meisten Web3-Arbeitgeber hatten sehr wenig zu bieten, weshalb sie nach Gören suchen, die sie als Arbeiter einsetzen können.
Ernsthafte Web3-Gründer sollten sich an die Spitze der Warteschlange stellen und dieses Geheimnis hören, das ich gleich verraten werde ....
Wenn Mike Bloomberg heute eine Web3-Marke gründen will, glaubst du, dass er einen Collab Manager einstellen wird? Oder Moderator? Oder ein Community-Manager?
Nein, denn jemand, der eine erfolgreiche Marke in web2 eingeführt hat, wird nicht in die Fußstapfen eines web3-Gründers treten, der sein Unternehmen „like play like play“ gegründet hat.
Web2-Gründer wechseln jetzt zu web3, konnten aber einige grundlegende Dinge, die sie wissen, nicht in Frage stellen, nur weil es web3 ist ... oder was? Ich möchte sogar fragen, wie viele Projekte Sie gesehen haben, die den Starttermin in web3 nicht verschoben haben? Sogar Frank! Ich werde Ihnen gleich sagen, warum sie immer verschieben!
Wenn Bloomberg heute ein Web3-Unternehmen gründen würde, würde er nach einer Rolle suchen, die all diese oben genannten Probleme lösen kann!
Nur eine Rolle!
Und diese Rolle wird sicherstellen, dass der Starttermin nicht verschoben wird, weil er vorhergesehen wurde.
Diese Rolle wird:
1. Managen Sie das Projekt: Zeichnen Sie Schritte auf, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, ordnen Sie die für diesen Schritt verantwortliche Person zu, verfolgen Sie alle Beteiligten und informieren Sie den Gründer, wenn eine Person versagt, damit es schnell behoben werden kann. Ein Projektmanager ist genauso wichtig wie das Projekt selbst, aber web3-Gründer sind auch die Projektmanager! Kein Wunder, dass die Starttermine immer verschoben werden.
2. Internetrecherche und Dateneingabe: Einige Gründer wissen nicht, dass sie versuchen, das zu rekonstruieren, was zuvor gescheitert ist, weil es niemanden gibt, der für sie gründlich recherchiert. Sie benötigen Marktanalysen und Wettbewerbsanalysen, Sie müssen Daten eingeben und diese Daten analysieren, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Wie gesagt, es gibt kleine Unterschiede zwischen Web2- und Web3-Jobs.
3. Planung und Sitzungsprotokolle: Woher wissen Sie, wo Sie aufgehört haben? Aus dem vorherigen Sitzungsprotokoll. Sie müssen diese Protokolle führen, damit Sie die Beschlüsse umsetzen können. Jemand sollte da sein, um diese Meetings zu planen, Einladungen und Erinnerungen zu versenden und Protokolle dieser Meetings zu führen. Spaces und AMA (ask me everything) sind sehr wichtig in web3, diese Person verankert es auch.
4. Buchung/Reisen: Es gibt Fälle, in denen Gründer oder ein Teil des Teams reisen müssen. Wer bucht ihre Flüge und Unterkünfte? Buchen web2-Gründer Flüge und Unterkunft selbst?
5. Fragen und Anfragen: Alle web2-Unternehmen haben Personen, die täglich auf Anfragen und Fragen von Kunden antworten. Der Kundendienst erledigt alle Fragen zu Problemen und wenn ich Sie frage, ist das das Einzige, was er tut? Sie werden NEIN sagen! Warum stellst du dann einen Mod nur für Anfragen und Fragen ein? Ich denke, es liegt daran, dass es in web3 so gemacht wird.
Dein Herz ist jetzt schwer darüber, ich sehe, wie du den Kopf schüttelst; Wie kann ich von jemandem erwarten, all dies zu tun?
Meine Antwort lautet: Ich erwarte nicht, dass eine Person all dies tut!
Wenn Sie wachsen, stellen Sie eine andere Person in derselben Rolle ein.
Ist es nicht verrückt? Ein Projekt mit 200 Mitgliedern hat 4 Admin-Mitarbeiter (Mod, Collabo, Manager, Admin), wenn Sie 3000 Mitglieder erreichen, würden Sie diese Rollen auf 8 Admins (jeweils 2) verdoppeln.
Ein Web2-Unternehmen mit 10.000 zahlenden Kunden hat keine 8 Administratoren!
Also, warum leitest du ein Waisenhaus?
An deiner Stelle würde ich einen virtuellen Assistenten einstellen!
Ein virtueller Assistent wird all die Arbeit erledigen, für die Sie sich selbst unter Druck setzen, 4 Personen einzustellen. Und wenn Ihre Zahl wächst, können Sie einen weiteren virtuellen Assistenten einstellen und noch einen und so weiter.
Auf diese Weise haben Sie richtige Mitarbeiter, die geschult sind und sich an die Arbeit machen (denn das ist ihr Beruf) und nicht jemanden, der auf das schnelle Geld aus ist!
Ihr web3-Startup ist Ihr Leben, dort möchten Sie Ihre Reise fortsetzen und dann mit der richtigen Besetzung erfolgreich sein.
Stoppen Sie das Feuern von Mods nach 24 Stunden!
Wenn Sie sich fragen, wo Sie einen virtuellen/exekutiven Assistenten finden können, der in Blockchain, NFT, DAOs und Web 3 weit verbreitet ist; lass mich dir einen zeigen, folge mir ...
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