Dezentralisierte autonome Organisationen (DAOs) sind Gemeinschaften, die mit gemeinsamen Bankkonten und gemeinsamen Obergrenzentabellen arbeiten (die darstellen, wem diese Organisationen gehören). Okay, was bedeutet es eigentlich und warum brauchen wir es? Denn im Kern fällt es den meisten schwer, zwischen LLCs und DAOs zu unterscheiden, die nur digitale LLCs sind.
Stellen Sie sich einen Verwaltungsrat von heute vor, in wie vielen davon sehen Sie den Kunden oder andere nicht geschäftsführende Mitglieder vertreten? Wahrscheinlich wenig bis wenige. DAOs ermöglichen es Mitgliedern, Token zu kaufen und mitzureden oder am Tisch Platz zu nehmen. Nun mögen einige argumentieren, dass dies im Grunde bedeutet, dass Leute mit mehr Geld mehr Token besitzen und infolgedessen mehr Mitspracherecht bei dem haben können, was passiert. Die Realität ist jedoch, dass große Kapitalallokatoren oder „VCs in Web3“ zum Beispiel nicht unbedingt Zeit haben, sich aktiver Führung (Teilnahme) in der Gemeinschaft zuzuwenden, und ihre Stimmen möglicherweise einfach auf die Mehrheiten der Gemeinschaft oder Entscheidungen der von der Gemeinschaft gewählten Führer verweisen Es gibt auch verschiedene Arten von Governance, die Dinge wie quadratische Abstimmungen implementieren, bei denen die Menschen eine festgelegte Anzahl von Stimmen haben, um über eine Vielzahl von Themen abzustimmen, anstatt nur eine Stimme für ein Thema zu haben. Diese Art der Abstimmung wiederum ermöglicht eine gerechtere Vertretung von Minderheitenansichten im Entscheidungsprozess einer DAO.
Das andere Unterscheidungsmerkmal ist das flüssige Eigentum. Die Vorstellung, dass Sie bei DAOs aktiv am Erfolg der DAO beteiligt sind, richtet Ihren Anreiz, Arbeiten auszuführen, um den Erfolg der breiteren Vision der DAO und Ihrer jeweiligen Aufgabe(n) sicherzustellen, weiter aus. Einige der besten Kategorisierungen rund um die Arten von DAOs stammen von einem Freund von CrowdPad und Sherpa beim Superteam DAO, Kash Dhanda. Ein Link zum Thread, wenn Sie lieber direkt lesen möchten:
Es gibt auch eine Fülle von Arten von DAOs, genau wie es normale Unternehmen gibt (Genossenschaften, Joint Ventures, gemeinnützige Organisationen usw.), einige konzentrieren sich auf Kultur, andere auf Dienstleistungen, Investitionen oder direkt darauf, die US-Verfassung zu kaufen.
Kleiner Segway, aber es ist auch eines der ersten Male, dass ich optimistisch bin, was das nachhaltige Wachstum des Social Impact Space betrifft. Leider habe ich mich nie wirklich für die ESG-Heiligen und das Greenwashing entschieden, auf das große Banken stolz sind (außer wenn ich ein Praktikum an Land ziehen musste, aber das war ein anderes Mal), und ich habe in der Vergangenheit viel im gemeinnützigen Bereich gearbeitet , ich bin ziemlich vertraut mit dem Werdegang dieser Organisationen in großem Umfang, da ich einige Jahre lang für gemeinnützige Organisationen gearbeitet habe, und mit den Schwierigkeiten, mit denen sie konfrontiert waren, wenn es darum ging, die Anreize großer Unternehmen auszurichten, sich in die von externen Organisationen festgelegten Agenden einzufügen und so weiter an. Ich glaube wirklich, dass DAOs das grundlegend ändern könnten. Wie fragst du?
Nehmen wir an, dass Sie sich um Ihren On-Chain-Ruf kümmern (wenn Ihr Linkedin oder Ihr Aktienportfolio in der Blockchain öffentlich wäre) und Sie sich wirklich um soziale Auswirkungen kümmern, wäre ein Beitrag zu einer auf soziale Auswirkungen ausgerichteten DAO ein großartiges Signal dafür, welche Art von eine Person, die Sie sind, und die Dinge, für die Sie eine Leidenschaft haben. Und während es nur darum gehen kann, Kapital in ein DAO zuzuweisen und zu beobachten, wie der Token wertgeschätzt wird, gibt es dieses Mal einen transparenten, von der Community betriebenen Mechanismus zur Verfolgung der Auswirkungen.
Machen Token alles kaputt? Danny Zuckerman ist eine weitere Person, die ich im Krypto-Bereich sehr bewundere, und er hatte diesen erstaunlichen Thread über DAOs und wie Token-Anreize mit ziemlicher Sicherheit die Effizienz fördern werden, die wir von einem Markt erwarten, aber wir werden im Prozess der Effizienzsteigerung ziemlich seelenlos in unserer Herangehensweise an die Gemeinschaft. Ich meine, ist das nicht der Grund, warum wir alle Web3, die Community und das Jammen mit Menschen auf der ganzen Welt lieben, nur an Dingen arbeiten, für die wir eine Leidenschaft haben, oder wird es einfach auf ein rein kapitalgetriebenes Geschäft hinauslaufen? Ich schätze also, es ist eine grundlegendere Frage, ob DAOs, die Zukunft der Arbeit, die gleiche sein werden wie die Arbeit von heute? Oder wird es so funktionieren, wie wir es kennen, und es für die meisten zu einer skalierbaren, Community-gesteuerten und produktiven Erfahrung machen?
Was hat das alles mit der Schöpferökonomie zu tun?
In unserem vorherigen Blog habe ich angesprochen, wie sich die Creator-Fan-Dynamik in Web3 verändert. Die grundlegende Vorstellung, dass „Fans“ jetzt als Community-Mitglieder zu betrachten sind, die in der Lage sind, zur Reise eines Schöpfers beizutragen und anschließend von diesen Beiträgen zu profitieren, und auch dafür, dass sie so früh an jemanden glauben.
Wenn Sie an soziale Token denken, denken Sie an individuelle Ökonomien für einzelne Schöpfer. Und das bedeutet, dass Ersteller im Grunde wählen können, wie sie ihre Gemeinschaften mit ihren eigenen Token-Verteilungsmechanismen mobilisieren möchten. Stellen Sie sich das so vor, als hätten Sie als Einzelperson Ihre eigene Geldpolitik. Die Fragen, die Sie sich stellen, können beinhalten, welche Art von Gemeinschaft (oder DAO) Sie kultivieren möchten (d. h. vergänglich, dauerhaft oder ewig), welche Art von Anreizen Sie Ihren Mitgliedern bieten möchten (monetär oder nicht-monetär, fungibel oder nicht -fungibile) und schließlich können Sie auch wählen, wie viel Ihres Reserveäquivalents Sie für die Förderung der Gemeinschaft verwenden möchten.
Um das zu vereinfachen, stellen Sie sich vor, wenn ich ein Musiker wäre und von Grund auf anfangen würde, sobald CrowdPad live ist ;), könnte ich im Grunde mein soziales Kapital nutzen (das wiederum ausschließlich auf meiner Fähigkeit basiert, Communitys zu kuratieren) und Weisen Sie einen Teil davon Airdrops zu (geben Sie den Leuten ein paar Ihrer Token praktisch kostenlos), um beispielsweise Anreize für frühes Community-Wachstum und Traktion zu schaffen. Ich könnte auch fortfahren und eine bestimmte Menge meiner Token Leuten zuweisen, die Marketing-, Vertriebs- und Finanzaktivitäten für mich durchführen, während ich gleichzeitig das Plattenlabel oder andere räuberische Managementstellen, die wir heute kennen, weitgehend vermeidet. Nehmen Sie dies mit einer Prise Salz, denn wir gehen davon aus, dass es mehrerer Experimente bedarf, bis so etwas nahtlos ausgeführt werden kann, aber der Punkt ist, dass wir auf diese Zukunft setzen, in der aufstrebende Künstler oder Unternehmer keine „Insider“ sein müssen oder „die haben“. connectz', sondern kann Gemeinschaften rund um Verdienste, Talent und Leidenschaft aufbauen.
Also ja, das ist unsere Vision davon, wie die Welt aussehen wird, wenn Creator-Communities in großem Umfang zu DAOs werden, und wir würden diese Vorhersage sogar noch weiter verfolgen, um zu glauben, dass stärker auf die Community ausgerichtete Token wie kleine Clubs (siehe FWB), Meme-Communities (Web3 9gag, irgendjemand? ) oder sogar so etwas wie Superteam DAO könnten ihre eigenen Token und Koordinationsmechanismen auf CrowdPad haben. Web3 Social hängt in diesem Sinne etwas vom Arbeitsgebiet von Web3 ab. WAGMI. Ich bin so aufgeregt, mit unserem kleinen Raketenschiff bei CrowdPad neuartige Mechanismen rund um all das oben Genannte zu bauen und Pionierarbeit zu leisten.
Vielen Dank fürs Lesen.
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